Современное управление проектами

 

Система управления: PMI PMBOK Guide 7 редакции

Целевая аудитория: руководители проектов, члены проектных команд

Продолжительность: 3 дня

 

 

1. ПРОЕКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Проектная деятельность

• Операционная и проектная деятельность
• Как связаны проектная и операционная работа
• Что такое проект и управление им
• Практика. Первичное знакомство с проектом

Подходы к управлению проектом

• Классические подходы
• Гибкие подходы – agile и альтернативы
• Как выбрать подход
• Практика. Структура Кеневин

2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ

• Управление проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции
• Двенадцать принципов
• Восемь доменов проекта
• Практика. Как достичь цели управления в каждом домене

3. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ

Заинтересованные стороны

• Как заинтересованные стороны влияют на проект
• Практика. Выявление заинтересованных сторон
• Как вовлекать людей в проект
• Как распределить нагрузку по вовлечению
• Практика. Вовлечение заинтересованных лиц

Команда

• Ключевые проектные роли: полномочия и зоны ответственности
• Практика. Ключевые роли
• Как подобрать команду. Факторы продуктивности
• Способы координации членов команды
• Практика. Организация команды проекта
• Мотивация: как придать людям энергии

4. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Цель проекта

• Определение цели
• Поставляемые результаты и эффекты проекта
• Практика. Цель проекта

Границы проекта

• Сбор требований и определение границ проекта
• Критерии приемки поставляемых результатов
• Практика. Границы проекта и критерии приемки

5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

• Жизненный цикл управления
• Жизненный цикл создания продукта
• Как собрать все воедино
• Практика. Жизненный цикл проекта

6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

• Расчеты параметров
• Уровни планирования
• Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы
• Практика. Сетевая техника планирования

Планирование взаимодействий

• Порядок постановки задач и сбора факта
• Промежуточные статусы проектов
• Регулярные встречи и коммуникации всех участников
• Практика. Порядок регулярных коммуникаций

Учет неопределенности

• Стратегии взаимодействия с неопределенностью
• Выявление возможностей и угроз в проекте
• Разработка мер реагирования, резервы проекта
• Практика. Учет неопределенности в проекте

7. РАБОТЫ ПРОЕКТА

Выполнение

• Как улучшить выполнение потока работы
• Разрешение конфликтов
• Непрерывное совершенствование
• Практика. Ретроспективный анализ

Мониторинг

• Что измерять в проекте
• Визуализация прогресса
• Практика. Статус проекта