Озоль Сергей

Дополнительное образование:

«Искусство и техника коучинга» (Мэрилин Аткинсон),

«Искусство коучинга» (Питер Вритца) – сертификат тренер/коуч,

Стажировка по оказанию консалтинговых услуг г. Лейпциг, г. Берлин (KPMG, IHK и др.),

Сертификационный семинар The Adizes Institute & The Academy Of Management, California,

Обучающие программы Майкл Вейдер, Тосио Хорикири (Toshio Horikiri), Елена Сидоренко, Александр Деревицкий, Дж. Бум (DORE Нидерланды), Линда Дерксен (Addendis Learning Consultants, Нидерланды) и другие.

Авторские программы:

Профессиональный опыт:

2000 – по наст вр.

2013

·           Бережливое производство (Основы Lean, ЛИН лидерство, VSM, SMED, TPM, 5S);

·           Подготовка ЛИН-команды;

·           Стратегическое мышление;

·           Управление изменениями;

·           Эффективный руководитель: как добиться высоких результатов от своих подчиненных;

·           Анализ и решение бизнес-задач;

·           Лидерство как инструмент управления;

·           Управленческое взаимодействие;

·           Мотивация персонала: возможности успешного руководителя;

·           Стратегии и тактики переговоров;

·           Жесткие переговоры.

Сертифицированный тренер по курсам:

·           Управляя изменениями;

·           Роли и стили менеджмента;

·           Структура и жизненный цикл организаций (The AdizesI nstitute & The Academy Of Management, California).

Бизнес-тренер, консультант;

Консультант по управлению Швейцарского Фонда по Техническому Сотрудничеству «Swisscontact»;

Реализовал более 450 консалтинговых проектов и проектов по развитию персонала в Москве, Санкт - Петербурге, Екатеринбурге, Кишиневе, Нижнем Новгороде, Тольятти, Воронеже, Красноярске, Перми и других городах России и СНГ.

Некоторые примеры реализованных проектов:

o    Группа Черкизово (Кормопроизводство) – комплексный проект обучения руководителей в рамках проекта внедрения Бережливого производства: Основы Бережливого производства, Хосин-Канри, Подготовка ЛИН-команды;

o    ПАО «Ростелеком» - подготовка руководителей в рамках проекта внедрения Бережливого производства;

o    ОАО РЖД (Северная и Приволжская железные дороги) – Стратегические сессии для управления дороги «Разработка X-матрицы» (Хосин-Канри), комплексная программа обучения руководителей по переходу на Бережливую производственную систему;

o    Группа Компаний «Интегра» (нефтесервис) – развитие кадрового резерва (уровень -1): «Разработка стратегии бизнес-единицы»;

o    Группа компаний «Зеленая Долина» – проект развития управленческих навыков для ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена: тренинги «Стратегическое мышление», «Принятие управленческих решений», «Управление подчиненными», «Делегирование полномочий и постановка задач»,«Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация»;

o    Промышленная Группа «СоДЕЙСТВИЕ» – развитие кадрового резерва (уровень -1): тренинги «Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация», «Деловые переговоры»;

o    ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» – развитие управленческих навыков руководителей среднего звена: «Программа развития лидерства», тренинги «Анализ и решение бизнес-задач», «Креативность в бизнесе», развитие навыков переговоров для департамента закупок, комплексная программа подготовки линейных руководителей;

o    ООО «ЛУКОЙЛ-Учетный Региональный Центр Волгоград», Волгоград – обучение руководителей по теме «Профилактика и предотвращение девиантного поведения сотрудников. Что должен знать, уметь и делать руководитель»;

o    Промышленная группа «Крата» – развитие управленческих навыков ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена: тренинги «Стратегическое мышление», «Принятие управленческих решений», «Управление подчиненными», «Лидерство как инструмент управления», «Тайм-менеджмент и самоорганизация», «Деловые переговоры».