Лидерство в новой реальности

Современный лидер стоит на границе двух миров: старой реальности уже не существует, а новая только создается.

Сегодня лидер, преодолевая бесконечную турбулентность, неопределенность, колоссальный стресс и информационные перегрузки, должен: 

• создавать смыслы и вдохновлять;
• упорядочивать информационные потоки;
• поддерживать, проявлять эмпатию и понимание;
• объединять вокруг себя, способствовать активным коммуникациям;
• вовлекать в совместное проектирование будущего;
• развивать, призывать к со-лидерству;
• проявлять гибкость, при этом оставаясь верным своим принципам и готовым жестко отстаивать необходимые решения.

Освоить инструменты по переформатированию себя, развитию персонального лидерства и повышению эффективности работы команды вы сможете на тренинге «Лидерство в новой реальности».

Цели:

1. Осмыслить современные реалии, изменившиеся требования к лидерам и открывшиеся новые возможности.
2. Освоить инструменты по переформатированию себя к условиям турбулентного мира. Прокачать свою «антихрупкость»: целостность, ментальное здоровье, стрессоустойчивость и жизнестойкость.
3. Развить навыки планирования и принятия решений в ситуации неопределенности и перманентных изменений.
4. Усовершенствовать коммуникативный лидерский стиль. 

В программе тренинга:

1.   BANI мир. Правила жизни в изменившейся реальности. Новое понимание лидерства. Вызовы, приоритетные компетенции и задачи лидера в ситуации неопределенности.

2.   Антихрупкость. Управление собой и своей энергией. 

• Самоопределение. Самоидентификация.  Ценности и личная стратегия жизни.
• Побег из «тюрьмы психики», преодоление иррациональных убеждений и страхов. Обретение внутренней свободы.
• Методы управления собственными эмоциями.
• Прокачка ресурсов, избавление от поглотителей энергии, обретение баланса.  
• Техники повышения стрессоустойчивости и жизнестойкости.
• Выработка толерантности к неопределенности, гибкости и адаптивности. 

3.   Навыки планирования и принятия решений

• Проблема информационных перегрузок, противоречивых сведений, отсутствия готовых «рецептов», постоянного цейтнота и невозможности принятия идеального решения.
• Когнитивные искажения в стрессе и как их избежать.
• Умение расставлять приоритеты в ситуации информационного шума и постоянно поступающих новых вводных.  
• Алгоритмы принятия решений и планирования в турбулентных ситуациях. Сила простоты. 

4.   Коммуникативный стиль лидера в новой реальности. 

• Вызовы и парадоксы. Сочетание эмпатии, заботы и поддержки команды с необходимостью принятия жестких решений. Критерии выбора стиля. Разбор конкретных рабочих кейсов.
• Инструменты вовлечения. Четыре драйвера вовлечения: эмоции, смысл, видение, действия. Их использование в практике руководства сотрудниками (командой проекта). Создание вовлекающей среды.
• Распределение командных ролей, ценность каждого сотрудника. Со-лидерство.  
• Построение продуктивных внутренних коммуникаций. Организация информационного обмена.
• Доброжелательная правдивость. Развивающая и мотивирующая обратная связь.
• Конструктивный конфликт: практикум предотвращения и управления.