Выбирайте лучших! Структурированное интервью

Сегодня большинство руководителей понимают, что успех и процветание организации во многом зависят от ее сотрудников. В условиях жесткой конкурентной борьбы побеждает тот, у кого лучше команда. Именно поэтому руководители уделяют так много внимания вопросам эффективного управления сотрудниками, их мотивации, обучения и развития. Однако без качественного отбора персонала любая работа с человеческими ресурсами обречена на провал.

·         Вы хотите избежать издержек (материальных, временных  и моральных), связанных с поиском, отбором и адаптацией новых сотрудников, а также ущерба, связанного с увольнением тех, кто не оправдал ожиданий руководства?

·         Вы заинтересованы в том, чтобы  достаточно быстро и точно определять, кто из кандидатов   действительно соответствует требованиям компании?

·         Вам важно понимать, насколько  цели и мотивации кандидата соответствуют стратегическим целям и базовым ценностям компании?

·         Вас интересует прогноз лояльности потенциального сотрудника, его карьерного развития и рабочего поведения?

·         Вам хотелось бы лучше понимать уже работающих у Вас людей?

В этом Вам поможет программа «Выбирайте лучших…», которая научит  не просто слышать слова потенциальных и уже работающих  сотрудников, но и понимать, что за ними стоит, и насколько кандидат соответствует потребностям и корпоративной культуре компании.

 

В программе тренинга:

I.                    Обзор основных методов отбора персонала и анализ их эффективности

1.      Изучение  резюме и документов кандидата, рекомендаций и характеристик с предыдущих мест работы.

2.      Тестирование (профессиональное и личностное).

3.      Ассессмент-центр.

4.      Традиционное собеседование.

5.      Структурированное интервью

II.                  Определение критериев оценки кандидата на основании составления профиля должности.

1.      Методы составления профиля должности с учетом должностных обязанностей и квалификационных требований, особенностей корпоративной культуры организации и особенностей микросреды. 

2.      Правила составления профиля должности.

III.                Проведение интервью с претендентом на должность.

1.      Цели.

2.      Этапы интервью.

3.      Рекомендации по проведению интервью.

4.      Анализ речи кандидата. Способы определения метапрограмм претендента на должность с целью диагностики его мотивации, предпочтений в работе, особенностей мышления, принятия решений и поведения.

5.      Метод кейсов.

6.      Методика задавания проективных вопросов.

7.      Оценка достоверности полученной информации:

·         Анализ вербальных и невербальных сигналов кандидата.

·         Основные правила построения интервью, позволяющие свести к минимуму недостоверные ответы собеседника.

8.      Завершение интервью: основные правила.

 

IV.                Лучшие из лучших: финальный выбор кандидата из числа отобранных претендентов.