Индивидуальный план развития сотрудника. Технология составления.

Курс позволит руководителям изучить методологию, получить навыки и отработать практические инструменты и техники составления Индивидуального Плана Развития (ИПР), чтобы раскрыть потенциал сотрудника, сформировать у него активную жизненную позицию, повысить инициативность, ответственность и стимулировать к достижению высоких результатов.

Особое внимание уделяется практической отработке навыка проведения установочной коуч-сессии. 

По результатам тренинга каждый участник получит бланки (шаблоны) для составления ИПР, список возможных методов развития и шкалу оценки компетенций с дескрипторами. 

Продолжительность: 2-3 дня (в зависимости от численности группы и уровня подготовленности участников обучения). 

Формы работы: мини-лекции, интерактивное обсуждение, практические сессии с видеозаписью и последующим анализом.  

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА: 

1. Основные принципы составления ИПР сотрудника

• Сопоставление целей развития сотрудников с целями компании 

• Взаимодействие между руководителем и сотрудником 

• Учет индивидуальных особенностей сотрудника 

• Мониторинг и корректировки

2. Структура ИПР 

3. Определение областей и фокусов развития сотрудника с описанием желаемого конечного результата 

4. Синхронизация выбранных компетенций и бизнес-целей компании 

5. Выбор приоритетов и формулировка цели развития сотрудника 

6. Выбор методов развития и форматов работы 

7. Шкала развития и дескрипторы шкалы 

8. Коммуникация с сотрудником при составлении ИПР

• мотивирующая обратная связь (ОС)
• коучинговая беседа

9. Обратная связь высокого качества 

• алгоритм предоставления и различные модели обратной связи: BOFF, SOR, SLC, SBI, OSCAR
• общие принципы и правила качественной обратной связи
• как давать и как получать ОС?

10. Что такое коучинг?

• направление и развитие: сила указаний или сила вопросов?
• недирективный коучинг
• модель GROW: последовательность и правила применения каждого этапа
• умение задавать вопросы и навыки слушания

11. Коучинговая сессия: процесс, основные шаги 

• основные вопросы установочной коуч-сессии
• вопросы планирования
• формат конечного результата
• ценности и ценностные слова 

12. Эффективные коммуникации в коучинге 

• коуч-позиция
• навыки раппорта в коучинге
• эффективные вопросы коучинга
• «шкала» коучинга (техника, позволяющая непрерывно измерять степень приближения к цели в процессе коучинговой сессии)

13. Примеры и шаблоны ИПР