Управление изменениями

ЦЕЛИ

·         Осознание особенностей управления в ситуации постоянных изменений

·         Приобретение знаний и умений, необходимых для эффективного управления в условиях изменений

·         Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния

 

ТЕМЫ

1.      Эффективное управление в ситуации изменений: руководство и лидерство. Формула лидерства: инициативное и ответственное поведение в ситуации неопределенности и вызова.

2.      Личностный потенциал лидера, пути развития. Структура лидерского потенциала: философия, навыки, личностные качества. Действия лидера в ситуации изменений.

3.      Постоянство изменений – как основная характеристика современного бизнеса. Этапы изменений.

·         Основные виды и этапы организационных изменений

·          7 уровней организационных изменений

·         Сравнительные характеристики теорий «Е» и «О» организационных изменений.

·         Организационный дизайн и управление изменениями

·         Модель управления рисками при реализации стратегии развития организации

 

4.Отношение к изменениям. Сопротивление изменениям. Позитивное мышление руководителя в ситуации управления изменениями.  Технология переформулирования негативных мыслей.

·         Матрица «изменение — сопротивление»

·         Основные причины сопротивления изменениями

·         Подходы к преодолению сопротивления организационным изменениям

·         Полная формула организационных изменений

 

5.      Методы изменений: их достоинства и недостатки. Стратегии управления изменениями - условие конкурентоспособности организации. Система основных стратегий развития организаций. Пирамида Каплана-Нортона.

·         Модели управления организационными изменениями. «Модель переходного периода» и «Модель постепенного наращивания».

·         Модель EASIER («Модель Шесть шагов»)

·         Модель стратегических изменений «Калейдоскоп»

·         Модель 6W эффективных изменений и устойчивого роста бизнеса

·         Модель изменений и организационных улучшений 7S

·         Динамическая модель управления для эпохи быстрых перемен.

 

6.      Особенности управления людьми в условиях изменений:

·         проявления неагрессивной настойчивости и результативного поведения в процессе взаимодействия с коллегами и подчиненными. Проведение коррекционной беседы

·         способы аргументации в ситуации управления изменениями.

 

7.      Шаги по созданию лидерской позиции в группе в ситуации изменений. Формирование команды изменений. Модель 5F