Ориентация на результат. Управление результатом.
Основная цель тренинга:
Дать участникам практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, а также навыки формирования плана действий.
Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена управления, ставящих своей целью:
· понять концепцию корпоративного планирования и постановки целей;
· сформировать основу плана работы своей компании, своего подразделения и своего персонального плана;
· познакомиться с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами;
· правильно делегировать;
· управлять проектами.
В программе:
Составляющие менеджерской эффективности
· Постановка целей.
· Контроль, обратная связь.
· Делегирование.
· Мотивирование.
· Принятие решений.
· Планирование.
Ключевые результативные области
· Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей.
· Управление по целям и управление по процессу.
· Технология эффективной постановки задач сотрудникам.
· Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей.
· Механизмы целеполагания и целедостижения.
· Система критериев SMART.
· Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей.
Постановка целей и работа над жизненными планами
· Принципы и правила рационального планирования времени.
· Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.
· Составление планов дня с помощью метода «Альпы».
· Самоменеджмент с использованием дневника времени.
Рациональная технология принятия решений.
· Действие принципа Парето в тайм-менеджменте.
· Ускоренный анализ приоритетов по принципу Эйзенхауера.
· Экспресс-технология принятия «трудных» решений.
· Основы делегирования для руководителей.
Форма проведения:
Мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, практические задания.
