Перспективное планирование и управление результативностью

Программа тренинга

Структурированное планирование 

Планирование: персональные зоны эффективности и зоны развития участников тренинга. 
Подходы к планированию: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации.

Характеристики подходов.

Индивидуальные предпочтения и их взаимосвязь с психотипом личности.

Метод управления дилеммой планирования. 

Результато-ориентированное планирование 
Метод РДР (результат – действия – ресурсы).

Моделирование картины успешно реализованного плана (технологии целеполагания).

Выявление персональных, командных и корпоративных результатов.

Определение того, «что нужно сделать» и «что нужно иметь» для успешной реализации плана.

Выявление того, что «следует избегать любой ценой». 
Инструменты планирования – древовидные карты и двумерные графики.

Применение двумерных графиков для распределения обязанностей и контроля их исполнения. 

Адаптивное планирование 

Прогнозирование потребностей в изменении планов.

Определение точек адаптации планов к новым условиям.

«Пороги» в планировании, их типы.

Инструменты адаптации планов: жестко-гибкое и контекстное планирование изменений.

Метод «привязанных» гипотез.

 «Веер возможностей» как инструмент управления изменениями. 

Командно-ориентированное планирование. 
Использование возможностей команды для повышения эффективности адаптивного планирования.

Системный подход к планированию - метод «черного ящика».

Коммуникации в планировании.