Стратегическое планирование

Цели курса: Сформировать навыки стратегического планирования на уровне отдела, департамента, компании.

Формируемые навыки: В ходе курса участники получат практические навыки использования инструментов системного анализа и прогнозирования для задач по стратегическому планированию.

Продолжительность тренинга: 8 часов (теоретические блоки – 2 часа, практические упражнения – 6 часов)

 

Содержание курса:

1.                  Законы развития бизнес систем.

·      S-образная кривая как инструмент оценки бизнес системы.

·      Этапы развития рынка. Этапы развития продукта. Сопоставимость этапов. Типичные ошибки в стратегическом планировании.

·      Динамизация бизнес систем.

·      Развертывание и свертывание бизнес систем.

2.                  Цепочки формирования ценности.

·      Правила составления цепочек формирование ценностей.

·      Цепочки внутренние и внешние.

-              построение цепочки формирования ценности для процессов внутри компании;

-              построение цепочки формирования ценности для позиционирования компании на рынке.

·      Последовательные цепочки, параллельные процессы.

·      Выбор стратегии развития на основе анализа цепочек формирования ценностей.

3.                  Подведение итогов.