Навыки личной эффективности
Этот двухдневный курс разработан с целью — максимально повысить личную эффективность работы руководителя за счет продуманной оптимизации его личных и временных ресурсов.
Что такое самоорганизация
- Значение времени
- Что означает время для вас
- Как вы используете свое время
- Рабочий стиль (самоанализ)
Функции и техника самоорганизации
- Основные правила
- Постановка цели
- Планирование
- Взвешенное принятие решений
- Реализация и организация
- Контроль
- Информация и коммуникация
Постановка целей
- Алгоритм классификации целей
Планирование
- Три уровня планирования: цель, план действий, развитие возможностей
- Алгоритм составления плана действий, форма для составления плана
Взвешенное принятие решений
- Количественный фактор усилий
- Инвентаризация времени, выделение основных каналов расходования времени
Реализация и организация. Контроль результатов
- Личные ресурсы руководителя
- Умение планировать и организовывать свое время
- Определение приоритетов с помощью анализа АБВ
- Составление плана дня по методу «Альпы»
- Ускоренный анализ ситуации по принципу Эйзенхауэра
- Умение оценить личные ресурсы
Резервы производительности
- Сотрудники подразделения, как один из ресурсов руководителя
- Основы делегирования
- Правила и техника делегирования
- Информация, необходимая для качественного принятия решения
- Что можно и что нельзя делегировать
- Методики оценки усилий подчиненных
- Возможности влияния на подчиненных
Эффективная обратная связь с сотрудниками
Как организовать рабочее совещание
Внедрение перемен
Подведение итогов тренинга
