Изменения в компании: риски и возможности

Цели тренинга:
Поддержать уровень и повысить эффективность профессиональной деятельности участников обучения в процессе изменений.

Задачи тренинга:
      •    Познакомить участников со спецификой процесса изменений.
      •    Оценить, как индивидуальные убеждения, отношение и эмоциональные состояния влияют на деятельность в условиях изменений.
      •    Отработать конкретные практические навыки, позволяющие управлять собственной реакцией на изменения и значительно повысить профессиональную и личную эффективность.

Содержание тренинга:

Блок 1. Изменения – самый постоянный процесс в современном мире.
      •    Понятие и виды изменений. Значение изменений для развития людей и компаний.
      •    Внешние и внутренние двигатели изменений.
      •    Развиваем компетенции необходимые для успешного осуществления изменений.

Блок 2. Восприятие изменений.
      •    Эмоциональные аспекты: кривая восприятия изменений; типология отношения к изменениям; причины, виды и формы сопротивления изменениям.
      •    Типичные скрытые сигналы сопротивления.
      •    Эмоциональная компетентность как инструмент управления изменениями. Ресурсы эмоций. Моделирование конструктивных эмоциональных переживаний.
      •    Работа с негативными убеждениями и возражениями.
      •    Индивидуальные и групповые способы работы с сопротивлением.
      •    Повышение мотивации к изменениям. Создание образа будущего.

Блок 3. Внедрение и поддержка, анализ и корректировка изменений.
      •    Анализ ситуации и планирование изменений.
      •    Анализ рисков и прогноз успешности внедрения.
      •    Определение необходимых ресурсов.
      •    Алгоритм внедрения изменений.
      •    Методы закрепления и корректировки изменений.
      •    Индивидуальный план эффективной работы в текущих изменениях.
      •    Развиваем готовность к постоянным изменениям в коллективе и компании.

Результаты тренинга:
Для участников
      •    осознание роли изменений в развитии компании, собственном профессиональном и личном развитий;
      •    понимание природы сопротивления изменениям и овладение методами его преодоления;
      •    повышение уверенности, профессиональной и личной эффективности.

Для компании
      •    повышение стрессоустойчивости, вовлеченности и мотивации сотрудников;
      •    развитие культуры сотрудничества и конструктивного подхода к изменениям;
      •    повышение эффективности внешней и внутренней коммуникации, взаимоотношений и взаимодействия.

Основные методы, используемые в работе:
      •    групповая дискуссия;
      •    информационные блоки;
      •    индивидуальная работа и работа в группах;
      •    моделирование и разбор конкретных рабочих ситуаций;
      •    др.